什么是德尔菲法 德尔菲法又叫做什么法

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本文目录

  1. 德尔菲法又叫做什么法
  2. 什么是德尔菲技术有什么特点和优点
  3. 专家小组法又被称为德尔菲法
  4. 格尔顿法是什么方法
  5. 德尔菲法的基本步骤有哪些

德尔菲法又叫做什么法

德尔菲法又叫做专家调查法。

德尔菲法具有下列特征:

1、资源利用的充分性。由于吸收不同的专家与预测,充分利用了专家的经验和学识;

2、最终结论的可靠性。由于采用匿名或背靠背的方式,能使每一位专家独立地做出自己的判断,不会受到其他繁杂因素的影响;

3、最终结论的统一性。预测过程必须经过几轮的反馈,使专家的意见逐渐趋同。

德尔菲法的优点主要是简便易行,具有一定科学性和实用性,可以避免会议讨论时产生的害怕权威随声附和,或固执己见,或因顾虑情面不愿与他人意见冲突等弊病;

同时也可以使大家发表的意见较快收敛,参加者也易接受结论,具有一定程度综合意见的客观性。

什么是德尔菲技术有什么特点和优点

德尔菲技术预测法德尔菲(delphi)法是美国兰德公司1964年发明并首先用于技术预测的专家会议预测法的改进方法。

有的学者认为,德尔菲法可能是最可靠的预测方法。在长期规划者和决策者心目中,德尔菲法享有众望。德尔菲法的实质是利用专家的主观判断,通过信息沟通与循环反馈,是预测意见趋于一致,逼近实际值。德尔菲法的不足之处在于,易受专家主观意识和思维局限影响,而且技术上,征询表的设计对预测结果的影响较大。就期货、股票投资而言,专家的意见往往不容忽视。你永远无法拒绝投资专家优秀业绩的强大说服力和诱惑。事实上,留意优秀专业人士的投资思维可以作为一项辅助决策手段。

专家小组法又被称为德尔菲法

专家小组法又称“德尔菲法”,主要任务是召集对目标岗位有充分了解和深刻认识的专家,收集他们对目标岗位核心素质的看法和意见。这里的专家可以使组织内部有多年目标岗位工作经验的资深员工、直接管理者或退休人员等,也可以是组织外部对企业有深入研究和充分了解的研究型专家。

企业在选取专家小组成员的过程中,应充分考虑企业的实际需要,采用内外部专家相结合的方式,尽量保持专家小组成员的多样化,这样可以从不同角度对目标岗位提出不同的素质要求。同时,应注意各位专家对目标岗位所描述的行为要求(包括其定义和具体说明),这是以构建素质模型为目的,是专家小组成员访谈中的关键点。有了上述行为的描述,才易于确定素质要素的操作定义和评价等级。

格尔顿法是什么方法

集体决策方法。头脑风暴法、德尔菲法和格尔顿法属于集体决策方法

德尔菲法的基本步骤有哪些

德尔菲法的一般程序如下:(1)确定调查目的,拟订调查提纲.首先必须确定目标,拟订出要求专家回答问题的详细提纲,并同时向专家提供有关背景材料,包括预测目的,期限,调查表填写方法及其它希望要求等说明.(2)选择一批熟悉本问题的专家,一般至少为20人左右,包括理论和实践等各方面专家.(3)以通信方式向各位选定专家发出调查表,征询意见.(4)对返回的意见进行归纳综合,定量统计分析后再寄给有关专家,每个成员收到一本问卷结果的复制件.(5)看过结果后,再次请成员提出方案.第一轮的结果常常是激发出新的方案或改变某些人的原有观点.(6)重复4,5两步直到取得大体上一致的意见。

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