各位老铁们好,相信很多人对京东当当价格战都不是特别的了解,因此呢,今天就来为大家分享下关于京东当当价格战以及买书,在当当网,还是京东买好的问题知识,还望可以帮助大家,解决大家的一些困惑,下面一起来看看吧!本文目录为什么当当网的书比京东网的还贵天猫淘宝当当京东之间的特点和区别当当和京东阅读哪个好买书,在当当网,还是京东买好当当网为什么没有发展成京东、阿里的规模为什么当当网的书比京
各位老铁们好,相信很多人对京东当当价格战都不是特别的了解,因此呢,今天就来为大家分享下关于京东当当价格战以及买书,在当当网,还是京东买好的问题知识,还望可以帮助大家,解决大家的一些困惑,下面一起来看看吧!
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为什么当当网的书比京东网的还贵
这肯定是有的,不可能是绝对的都比京东便宜,有几种书比京东贵那肯定也是有的,这只是部分一些书这样,但总体上当当网的书是比京东便宜的,这就是通常说的货比三家。
天猫淘宝当当京东之间的特点和区别
他们的特点和异同。是购物平台,都是供人选择货物的一个展台。淘宝天猫,京东这个可以说是一个大汇聚的一个展台。当当网主要以书籍为主。亚马逊是国外的,属于海购。
当当和京东阅读哪个好
当当没有用过,一直用的京东阅读。
这不是做广告,而是一直在京东买东西,然后发现购买京东PLUS会员,赠送京东阅读。下面说说,使用京东阅读的体会吧。
一是免费。通过京东阅读签到,每天5积分,积分多了可以换购畅读时间,有1、3、6、12月不等会员期(注:最近无法用积分购买畅读会员,页面显示无货,不知是不是准备取消的节奏)。如果购买了京东商城的PLUS会员,赠送同期畅读会员。等同于免费吧。毕竟,经常在京东买东西的人,购买了PLUS会员的返利就赚回会员成本了。
二是可以设备同步。一个会员账号允许10个设备登录,手机、平板、阅读器等等。
三是书籍多样。畅读库里,书籍种类还是非常多的,当然最新出版的大部分就不要奢望了。每一个会员期内,可以阅读1000本书籍,只要你点击一本,就算是阅读了。也不要觉得1000本太少,我看了几年,最多翻阅2、3百本,会员期一到,又开始重新计算。
四是可以复制粘贴。PDF格式除外,文字版的内容是可以复制粘贴的,这对于喜欢摘抄的来说,还是比较方便的。
缺点:不能读取TXT格式!这是最大的BUG,可能也是为了畅读专用吧,自己下载的TXT文档,不能读取,只能读取他自己书库的书籍。
嗨,就到这里吧!
买书,在当当网,还是京东买好
考虑都不用考虑,当然是当当啦,当当的主业就是卖书。注意买“当当自营”标志的书,全是正版的,便宜得很。当当时不时的搞个优惠活动,简直让人心花怒放。
我都在当当上买了好几年的书,将近有100多本了,全是正版的。呵呵,今天当当有活动,我都选了20本在购物车里,等着抢券后付款,哈,哈,哈!
淘宝的书可能会有盗版,你明白的,淘宝鱼龙混杂的商家。京东的书没买过。
喜欢书的墨香与手感,胜过在手机上看电子书。电子书让人没有看书学习的欲望,即使是用kindle看电纸书,也看不下去,还是觉得纸书能让我静下心来仔细阅读。
300多页左右的书,一个月看2本,一年就是24本,能学到很多知识呀,我买的大部分是工作专业书、时间管理的书。
当当网为什么没有发展成京东、阿里的规模
早在2004年的时候,亚马逊就提出要控股当当,而当当网创始人李国庆、俞渝夫妇非常兴奋,却又十分纠结,最终放弃。李国庆夫妇不是想独立经营,而是想可以再做3、4年以更高的价格卖给亚马逊。
“2004年我们的销售才1亿元,亚马逊要收购我们,说我们值1.5亿到2亿美金。当时我们两口子在当当占有50%的股份,卖了就能套现5亿人民币。俞渝兴奋地在厨房里来回走,我们很纠结。后来我决定不卖,想着再做三四年以三四亿美金再卖给亚马逊。”
当当网创立的时间是1999年,这一年,马云的阿里巴巴也创立了。
马云在阿里巴巴刚创立的时候就确定公司未来的三大愿景。
“阿里巴巴未来要成为服务中国中小企业的一家电子商务公司。”
“阿里巴巴在未来要成为市值50亿美金的企业。”
“我们要做一家生存102年的企业。”
当时看来我估摸着没有一个人会相信马云,大家都认为他在吹牛,在不切实际的给员工洗脑。可是到今天,阿里巴巴已经实现了前两个愿景,并且在短期内看来没有任何没落的迹象。
而李国庆一开始的想法就是把公司做大然后卖掉大赚一笔。
我觉得,企业的创始人的格局已经基本决定了这个企业能走多远。
一方面,创始人对于企业的愿景直接影响着企业的战略选择。
另一方面,当当不同于京东,天猫,它开的是夫妻店。
也就是说夫妻两人都有决策权力。李国庆和俞渝夫妇在重大决策上经常出现分歧。
就比如这次的当当网被海航收购,双方谈了一年的时间。原因就在于夫妻双方意见不能统一。
“海航的目的是收购当当,之前双方谈了一年的时间,中间一度搁置是因为李国庆夫妇意见不统一,李国庆想让当当独立上市,但是俞渝想卖掉。目前取得实质进展,表明李国庆夫妇已经统一意见,这毕竟是大势所趋,也是你情我愿的事情,很快就有具体结果。”
综上,李国庆并没有让公司伟大的愿景,也不掌握对公司绝对的控制权。
这些因素造成了当当的商业战略是偏保守,没有长远的发展眼光,只重视中短期利润。
高层决策缓慢,在私有化、多元化等一系列战略和决断上犯了错误。
一个非常典型的例子就是,2014年,当当被腾讯看上。马化腾希望能入股当当33%的股份,并且把好乐买给他们管理。但是李国庆没同意,只愿意给25%,也不愿接好乐买。另外,当当还坚持要求腾讯把两年的免费流量写进合同里。
这次腾讯不乐意了,于是找到当当的竞争对手京东,占到京东15%的股份,并且让旗下的拍拍网和易迅网打包合并至京东。
如果李国庆能预见到移动互联网电商的趋势,抓住微信快速发展的红利,说当当能改写今日的中国互联网电商江湖也不为过。
另外,李国庆夫妇对资本有偏见,总认为资本是唯利是图的。所以死死的抓住决策权,牢固自己的绝对控制权。
所以当当上市之后,著名投资机构IDG,老虎基金纷纷清空在当当所持股份。
同时,在京东大额融资,不断烧钱补贴用户,自建物流,扩大规模的时候,当当是保守的,害怕烧钱所带来的不健康生态。
李国庆曾公开表示:“烧钱的做法不可取,无法赢利的销售额毫无意义。”
最终的后果是,当当网输了。到去年第三季度当当在B2C领域所占的份额已经下滑到0.4%,几乎可以忽略不计。
当当网在当年被称作“中国的亚马逊”。在亚马逊的电子阅读器Kindle入华以来,可谓是树立了数字阅读的标杆。一年以后,李国庆开始做电子阅读器,当时当当网已经是成功的网络图书销售平台。李国庆坚信当当网拥有出版社资源,能够拥有许多深度用户。
就像他自己说的:
“当当网拥有出版社资源,所以能将经典的、畅销的书籍转换成数字格式,吸引更多愿意深度阅读用户购买阅读器。”
亚马逊通过纸质书和阅读器改变阅读环境,而随着智能手机的普及,越来越多的用户选择通过手机APP阅读书籍,著名的有掌阅,多看等。
而Kindle本身就是一种品质性的工具,而当当的阅读器晚了一年,也没有树立这种品质感。后来上线的阅读APP在体验上也不如竞争对手,没有跟上数字阅读的潮流。
另外,最严重的一点就是当当网的定位问题。
当当网靠销售图书业务起家,给大众的印象一直是图书品类的电商平台,这是给大众潜移默化的影响。
但当当网实际是一个综合类的电商平台。
这么久以来,它一直无法转变公众对于它的单一业务的印象。
这对于一个公司和产品的定位是极其不妙的。
因为,在大众的潜意识里,这就是个卖书的电商平台。只有买书的时候才会想起当当是选择之一,在其他的消费场景更信任天猫,京东这样的大平台。
另外,从行业竞争来看。
在阿里和京东电商争霸的时候,垂直类的电商平台都不好过。在京东阿里不断烧钱扩展新边界的时候,当当网,聚美优品之类的中型电商平台已经是有心无力。
这样看来,当当网没落也是正常的结果。
好了,文章到这里就结束啦,如果本次分享的京东当当价格战和买书,在当当网,还是京东买好问题对您有所帮助,还望关注下本站哦!
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