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供货方项目管理的目标和任务是什么?(1)供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。(2)供货方的项目管理也涉及:设计准备阶段设计阶段(配合设计、提高设计基础数据等)施工阶段:施工(安装过程的配合)动用前准备阶段:保修期:设备保修。(3)供货方项目管理的任务包括:·供货的安全管理;·供货方的成本控制;·供

供货方项目管理的目标和任务是什么?

(1)供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

(2)供货方的项目管理也涉及: 设计准备阶段 设计阶段 (配合设计、提高设计基础数据等) 施工阶段:施工(安装过程的配合) 动用前准备阶段: 保修期:设备保修。

(3)供货方项目管理的任务包括: · 供货的安全管理; · 供货方的成本控制; · 供货的进度控制; · 供货的质量控制; · 供货合同管理; · 供货信息管理; · 与供货有关的组织与协调。

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