大家好,今天给各位分享员工离职率的一些知识,其中也会对现在90的离职率在不断上升,导致离职率高的原因都有什么呢进行解释,文章篇幅可能偏长,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在就马上开始吧!本文目录公司人员辞职很频繁,这说明了什么情况现在90的离职率在不断上升,导致离职率高的原因都有什么呢工作五年的员工离职了,对公司来说损失有多大阿里的离职率真的是互联网
大家好,今天给各位分享员工离职率的一些知识,其中也会对现在90的离职率在不断上升,导致离职率高的原因都有什么呢进行解释,文章篇幅可能偏长,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在就马上开始吧!
本文目录
- 公司人员辞职很频繁,这说明了什么情况
- 现在90的离职率在不断上升,导致离职率高的原因都有什么呢
- 工作五年的员工离职了,对公司来说损失有多大
- 阿里的离职率真的是互联网工厂中最低的吗
- 公司员工频频离职是谁的过失
公司人员辞职很频繁,这说明了什么情况
亲身经历,深圳南山区某国字头企业,坐落在高新技术企业密集的深大至科技园一带,最高的一个月入职人数30,离职人数45,其实这家公司的待遇给的还可以,工作也很悠闲,可是为什么还是会有这么多人离职?
金玉其外败絮其中
很不幸,我也被忽悠进去工作了4个月,名字高大上的国企,谁不愿意进呢?一进去才发现,处处都是坑。
公司位于一幢很气派的写字楼,月租金28万,从面试到入职那手续办理得叫一个严丝合缝,面面俱到,俨然一副大国企的作风,给的待遇虽然不是行业内最高的,但基本也能让人满意。我进去工作了一个月后,顿时傻眼了:
01、挂羊头,卖狗肉。
宣称是国企,但是国有资产只占一丢丢的股份,几乎可以忽略不计,而且不要分红,不要管理权。
很多人冲着这个名头和平台入职的,做了几天后发现不是那么回事就纷纷离职了。
02、工资不是你想像中的那样。
工资被七零八落的划分成若干块,基本工资很低,因为社保是按照这个数字去缴纳的,绩效工资很高,这个绩效工资就有点名堂了,不知道当初是哪位人力资源大神给设计的,我简直拜服。
绩效分月度绩效和季度绩效,季度绩效是工资总额的20%,就是你进来面试的时候谈好的那个数,这20%当月是不给你发的,是按季度发放,季度的时候还得看你绩效合格与否,不到90分以上拿不到全部工资。
抛开这20%,剩下还有20%是月度绩效,当月绩效不达标也扣,所以只要你一个月绩效分很低的话,工资最多能扣到3个月累计额的26%,就是四份之一没了。
由于试用期没绩效,所以居然会出现这样一种情况,就是你试用期拿到的工资比转正期还多。
03、组织架构乱七八糟
看人设岗的公司你见过没,这家就是,我给你一份组织架构图,新入职的员工我告诉你什么部门,在给你10次机会猜他是什么岗位,我敢打赌你猜不到。
总设计师,总参谋这种岗位都可以出现的,招到一个人,新设一个岗位那是家常便饭,不知道领导从哪里参考的这个岗位名字,我们这也不是航天研究院啊,没有公主的命却得了公主的病。
04、领导作风很“细致?”?
公司最高领导一男一女,明面上各管一摊,互不干扰,但女领导明显年轻漂亮且缺乏管理经验,经常动不动就在办公室大发雷霆,而且是那种歇斯底里的吼叫,稍微不顺眼的人马上开除,要么就给你绩效扣光,从来不按制度来,想扣多少扣多少,就这么个留不住人的公司她还底气十足呐,经常说公司缺少了谁都可以正常运作。
男领导虽然脾气温和,但是十分小气,感觉他俩搞反了,他会留意到每个员工报销的各种费用,还会问清洁阿姨的拖把是不是买多了,死掉的一盆绿植是不是要扣对方公司钱诸如此类。对于员工跟那个女领导一样,八竿子打不着的事儿也能扣你绩效,自己公司管理制度不完善也扣员工的。
女领导和男领导有种说不出的默契,虽然没有什么证据证明他俩关系暧昧,但只要眼不瞎的都知道有猫腻。
这个公司唯一的好处就是工作不多,很是清闲,大家一到点几乎都全部没影了,以前有一次我18点05分下班(一般正常是18点正),却没想我居然是最后一个走的,沦落要到归我锁大门的地步。
我呆了四个月也走了,其他还好,两领导不能忍!
最后把我碰到的坑总结如下:
公司人员辞职很频繁,这说明了什么情况?
说明了这个公司存在很严重的问题,不适合作为长期发展的平台,除非有一位很强势的职业经理人能够拨乱反正,否则还是三十六计,走位上策,一般这样的公司都存在下列共同现象:
01、工资的设计和发放时间
有的人说看一个企业好坏就看他发工资的时间,我觉得这个真是至理名言,公司10号及以后发工资的,不管什么原因,劝你入职的时候再三考虑。
谈好的固定工资里设计了绩效的都是耍流氓,一旦涉及到绩效,就是想方设法的扣了,你说绩效系数有1.2、1.5的?是的,我写的这家公司也有,问题是你压根达不到标准,制度写的是对公司有卓越贡献给你发1.5的系数,你能做到么?
02、领导的格局
领导一天到晚沉溺于细枝末节的小事情的时候,你赶紧走吧,这公司玩不大的。
领导的重点是规划企业发展方向,为重要的事情做决策,至于哪天的下午茶超了哪天的没超,行政会按制度平衡的,你操那心不嫌老得快吗?
另外领导整天发火的,集体集资给他找个心理医生是当务之急,切勿忍气吞声惯出更坏的毛病。
03、前景太不明朗
领导想法挺多,没一个切合实际的,刚开始把行业前景描述得天花乱坠,没过几个月保准敗走麦城。
一会折腾这个项目,一会捣鼓那个项目,哪哪都没蹦出个水花来,还心比天高的说要上市,这种公司趁早走,我怕你等不到那一天。
04、毫无福利可言
唯一的福利就是迟到免罚券3张,我是缺那30块的人吗?
转头你忘记打卡分分钟把这券的钱给扣回去了,还恬不知耻地说一码归一码,这种毫无人性的公司就该倒闭。
除社保外没有任何福利的公司也早点打算,对员工扣扣嗖嗖的公司哪家发展起来了的?
问题是像上面所说的公司还不少,找工作一不留神就掉坑里。目前唯一可以避免的办法就只能是自己创业和做自媒体了。
人生已经如此艰难,我们仍要笑着面对!
现在90的离职率在不断上升,导致离职率高的原因都有什么呢
从社会角度看,网络,经济越来越发达,企业需求增多,网上招聘方便,应聘也方便,手指几分钟投递搞定,再就是年轻人比以往更寻求自由,想法更多,可供选择的岗位也多
工作五年的员工离职了,对公司来说损失有多大
前公司工作十年,辞职后前同事给我说当月就黄了一个5000万的项目;我负责的垂直业务组一年都没缓过来,接手我工作的3个人辞职了1个,公司为了找替代我的人找了一年。
阿里的离职率真的是互联网工厂中最低的吗
谢谢您的问题,阿里巴巴的离职率不敢说最低,但是确实在人力资源管理有心得。
阿里巴巴的离职情况。我没有权威数据进行考证,所以不敢说阿里巴巴的离职率最低。但是有网友统计,阿里巴巴员工10万,成立20年来共离职约18万左右,每年约9000人离职,主动、被动离职各近5000人,所以每年离职率不到10%,这在互联网公司中确实做得比较好。这几年互联网行业不景气,离职、裁员很多,阿里巴巴保持了队伍的稳定性。马云认为,员工离职最重要的原因就是干得不爽,主要是钱没给到位、内心感觉委屈。阿里巴巴控制离职。阿里巴巴在2005、2006年有段时间,阿里巴巴工程师和销售人员离职率其实是很高的,每月离职率约10%,换算为每年,离职就是120%,几乎是换一遍人。马云分析了很久,结论是人力招聘、选拔、考核出了问题。于是采取以下办法。第一,阿里巴巴统一标准,招聘权,绝不下放,避免谁都能招人、招的人鱼龙混杂。第二,加强业务之外的能力考核。更看重是否认同阿里的价值、文化,能否融入阿里巴巴的氛围、能否为阿里巴巴奉献加班,总之要看是不是一路人,而不是仅仅评判技术有多强、履历多么闪亮。现在阿里越来越看重非技能、非技术因素,越来越强调“阿里味”。第三,跨级选拔人才。通过一个例子说明,比如阿里不强调精英文化,一个岗位对应2万月薪,阿里巴巴从现有1万左右的员工中选择,他们就会有强烈的成就感与奉献意识。同理,阿里巴巴很少招聘清华的技术工程师,更偏向华中科技大学、武汉大学等技术对口专业学生,他们认为阿里巴巴是最好的选择。离职人员还属于“阿里系”。阿里巴巴离职人员有所建树的大有人在,比如滴滴创始人程维曾经是淘宝B2C事业部的副总经理。阿里巴巴销售经理吴志祥创立了同程网。这些人离开阿里巴巴,但身上还留有阿里文化,他们很多人把离职当做从阿里毕业,见面以花名或同学互相称呼,这其实是阿里巴巴之外的一张网,也算是“阿里系”向各互联网、科技行业的延伸。欢迎关注,批评指正。
公司员工频频离职是谁的过失
对于一家公司而言,如果出现新老员工频频离职,十有八九肯定是公司的原因。比如,公司效益不行,工资水平不断下滑或者工资不能按时发出,甚至拖欠工资;公司制度流程有问题,各部门之间倾轧严重,导致人员流失严重;公司老板,专横跋扈,不尊重员工等;离职率高的现象背后一定隐藏着公司自身存在的问题。
案例:报销引发的离职事件
公司通过猎头,招聘入职一个技术核心骨干,并支付了相应的猎头费用。谁想到半年后,员工的一次住院,不久后,就提出离职。按理说,公司的福利待遇都不错,还给员工购买了补充医疗保险,离职原因居然是和公司人事小姐姐有关。
该员工入职半年后,动了个小手术,花了1万多,医保只能报一小部分,剩余的部分应该可以走公司的商业保险报销。
员工把手术资料原件提交给人事后,等了两个月,没有音讯。人事一直敷衍,表示是保险公司的流程很慢。最后,员工直接打电话给保险公司问,结果是保险公司查无此人,才知道公司人事压根没有把员工的个人信息录入系统。
员工质问人事,人事一脸无辜,并且甩锅是该名员工没有提交资料。还好员工有拍照留有证据的习惯,看到这一幕后,人事又甩锅给保险公司,说保险公司资料弄丢。
幸好,员工自己购买了商业保险,找人事要回提交的手术的原件资料,走自己申请的商业保险。
奇葩的事情又再次发生,人事没有找到员工的原件,递交给保险公司的记录里也没有资料。
人事又一脸无辜,是不是保险公司自己来拿了没有签字,然后保险公司又弄不见了。还好,保险公司也有良好的习惯,每次接受原件,都要当面签字交接明细加现场拍照,保险公司把最近接受的明细表拍照给我,上面有人事的交接签字,没有员工的原件,也就是说,人事又把员工的原件给弄掉了。
遇到这样的人事,简直是忍无可忍,直接投诉人事经理。谁知,人事小姐姐梨花带雨的说对不起,并甩锅一定是办公室进贼,把资料偷走,并信口雌黄的说,以前也发生过多次资料不见的情况。
结果,该名员工为此硬亏了大几千,那个人事小姐姐屁事没有,上班和别的同事高高兴兴聊天,下班依旧开开心心地按点下班。
该名员工离职的原因,估计80%是因为公司的人事,长得甜美有用嘛?又不能做女朋友,成也萧何败也萧何。
案例引发的思考
为什么一个技术核心骨干,因为一件报销事件,就离职呢?是因为损失的大几千元住院医疗费用?还是其他原因。任何现象背后都有可追溯的原因。
好的制度靠人来执行
一个员工是否离职和公司的人事关系还是非常大。毕竟好的福利待遇如果没有人去很好的执行,只会让员工期望越大失望越大。并且从该名员工的事例来看,这名员工的离职原因,估计公司部门领导都不一定知晓,公事公办,铁打的营盘流水的兵。也许,正是一些重要职能部门的无作为也会让员工感觉哀莫大于心死。
员工心受委屈,却无处申诉
马云说的对,员工离职的原因很简单,就是钱没有给到位,心受委屈了。很明显从这个案例中,因为公司人事的缘故,员工平白无故损失了大几千,并且人事还一副人畜无害的样子,甩锅、推卸责任,甚至投诉给人事经理后都无果。员工心受委屈,却无处申诉,也侧面体现出公司的企业文化,干活的累死累活,没有背景硬的在公司吃的香,员工在公司还有何希望可言。虽是由人事的粗枝大叶引发的离职事件,却暴露出了公司制度层面、企业文化方面的问题。
总结
一个人事处理员工报销问题都能作为员工离职的导火索,况且当公司出现员工频繁离职时,难道企业不应该反思是不是内部机制、流程、人出现问题,积极改善人才流失问题,避免造成公司更大损失。
员工离职率的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于现在90的离职率在不断上升,导致离职率高的原因都有什么呢、员工离职率的信息别忘了在本站进行查找哦。
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