员工离职率，导致离职率高的原因都有什么呢

大家好，今天给各位分享员工离职率的一些知识，其中也会对现在90的离职率在不断上升，导致离职率高的原因都有什么呢进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

本文目录

1. 公司人员辞职很频繁，这说明了什么情况
2. 现在90的离职率在不断上升，导致离职率高的原因都有什么呢
3. 工作五年的员工离职了，对公司来说损失有多大
4. 阿里的离职率真的是互联网工厂中最低的吗
5. 公司员工频频离职是谁的过失

公司人员辞职很频繁，这说明了什么情况

亲身经历，深圳南山区某国字头企业，坐落在高新技术企业密集的深大至科技园一带，最高的一个月入职人数30，离职人数45，其实这家公司的待遇给的还可以，工作也很悠闲，可是为什么还是会有这么多人离职？

金玉其外败絮其中

很不幸，我也被忽悠进去工作了4个月，名字高大上的国企，谁不愿意进呢？一进去才发现，处处都是坑。

公司位于一幢很气派的写字楼，月租金28万，从面试到入职那手续办理得叫一个严丝合缝，面面俱到，俨然一副大国企的作风，给的待遇虽然不是行业内最高的，但基本也能让人满意。我进去工作了一个月后，顿时傻眼了：

01、挂羊头，卖狗肉。

宣称是国企，但是国有资产只占一丢丢的股份，几乎可以忽略不计，而且不要分红，不要管理权。

很多人冲着这个名头和平台入职的，做了几天后发现不是那么回事就纷纷离职了。

02、工资不是你想像中的那样。

工资被七零八落的划分成若干块，基本工资很低，因为社保是按照这个数字去缴纳的，绩效工资很高，这个绩效工资就有点名堂了，不知道当初是哪位人力资源大神给设计的，我简直拜服。

绩效分月度绩效和季度绩效，季度绩效是工资总额的20%，就是你进来面试的时候谈好的那个数，这20%当月是不给你发的，是按季度发放，季度的时候还得看你绩效合格与否，不到90分以上拿不到全部工资。

抛开这20%，剩下还有20%是月度绩效，当月绩效不达标也扣，所以只要你一个月绩效分很低的话，工资最多能扣到3个月累计额的26%，就是四份之一没了。

由于试用期没绩效，所以居然会出现这样一种情况，就是你试用期拿到的工资比转正期还多。

03、组织架构乱七八糟

看人设岗的公司你见过没，这家就是，我给你一份组织架构图，新入职的员工我告诉你什么部门，在给你10次机会猜他是什么岗位，我敢打赌你猜不到。

总设计师，总参谋这种岗位都可以出现的，招到一个人，新设一个岗位那是家常便饭，不知道领导从哪里参考的这个岗位名字，我们这也不是航天研究院啊，没有公主的命却得了公主的病。

04、领导作风很“细致?”?

公司最高领导一男一女，明面上各管一摊，互不干扰，但女领导明显年轻漂亮且缺乏管理经验，经常动不动就在办公室大发雷霆，而且是那种歇斯底里的吼叫，稍微不顺眼的人马上开除，要么就给你绩效扣光，从来不按制度来，想扣多少扣多少，就这么个留不住人的公司她还底气十足呐，经常说公司缺少了谁都可以正常运作。

男领导虽然脾气温和，但是十分小气，感觉他俩搞反了，他会留意到每个员工报销的各种费用，还会问清洁阿姨的拖把是不是买多了，死掉的一盆绿植是不是要扣对方公司钱诸如此类。对于员工跟那个女领导一样，八竿子打不着的事儿也能扣你绩效，自己公司管理制度不完善也扣员工的。

女领导和男领导有种说不出的默契，虽然没有什么证据证明他俩关系暧昧，但只要眼不瞎的都知道有猫腻。

这个公司唯一的好处就是工作不多，很是清闲，大家一到点几乎都全部没影了，以前有一次我18点05分下班（一般正常是18点正），却没想我居然是最后一个走的，沦落要到归我锁大门的地步。

我呆了四个月也走了，其他还好，两领导不能忍！

最后把我碰到的坑总结如下：

公司人员辞职很频繁，这说明了什么情况？

说明了这个公司存在很严重的问题，不适合作为长期发展的平台，除非有一位很强势的职业经理人能够拨乱反正，否则还是三十六计，走位上策，一般这样的公司都存在下列共同现象：

01、工资的设计和发放时间

有的人说看一个企业好坏就看他发工资的时间，我觉得这个真是至理名言，公司10号及以后发工资的，不管什么原因，劝你入职的时候再三考虑。

谈好的固定工资里设计了绩效的都是耍流氓，一旦涉及到绩效，就是想方设法的扣了，你说绩效系数有1.2、1.5的？是的，我写的这家公司也有，问题是你压根达不到标准，制度写的是对公司有卓越贡献给你发1.5的系数，你能做到么？

02、领导的格局

领导一天到晚沉溺于细枝末节的小事情的时候，你赶紧走吧，这公司玩不大的。

领导的重点是规划企业发展方向，为重要的事情做决策，至于哪天的下午茶超了哪天的没超，行政会按制度平衡的，你操那心不嫌老得快吗？

另外领导整天发火的，集体集资给他找个心理医生是当务之急，切勿忍气吞声惯出更坏的毛病。

03、前景太不明朗

领导想法挺多，没一个切合实际的，刚开始把行业前景描述得天花乱坠，没过几个月保准敗走麦城。

一会折腾这个项目，一会捣鼓那个项目，哪哪都没蹦出个水花来，还心比天高的说要上市，这种公司趁早走，我怕你等不到那一天。

04、毫无福利可言

唯一的福利就是迟到免罚券3张，我是缺那30块的人吗？

转头你忘记打卡分分钟把这券的钱给扣回去了，还恬不知耻地说一码归一码，这种毫无人性的公司就该倒闭。

除社保外没有任何福利的公司也早点打算，对员工扣扣嗖嗖的公司哪家发展起来了的？

问题是像上面所说的公司还不少，找工作一不留神就掉坑里。目前唯一可以避免的办法就只能是自己创业和做自媒体了。

人生已经如此艰难，我们仍要笑着面对！

现在90的离职率在不断上升，导致离职率高的原因都有什么呢

从社会角度看，网络，经济越来越发达，企业需求增多，网上招聘方便，应聘也方便，手指几分钟投递搞定，再就是年轻人比以往更寻求自由，想法更多，可供选择的岗位也多

工作五年的员工离职了，对公司来说损失有多大

前公司工作十年，辞职后前同事给我说当月就黄了一个5000万的项目；我负责的垂直业务组一年都没缓过来，接手我工作的3个人辞职了1个，公司为了找替代我的人找了一年。

阿里的离职率真的是互联网工厂中最低的吗

谢谢您的问题，阿里巴巴的离职率不敢说最低，但是确实在人力资源管理有心得。

阿里巴巴的离职情况。我没有权威数据进行考证，所以不敢说阿里巴巴的离职率最低。但是有网友统计，阿里巴巴员工10万，成立20年来共离职约18万左右，每年约9000人离职，主动、被动离职各近5000人，所以每年离职率不到10%，这在互联网公司中确实做得比较好。这几年互联网行业不景气，离职、裁员很多，阿里巴巴保持了队伍的稳定性。马云认为，员工离职最重要的原因就是干得不爽，主要是钱没给到位、内心感觉委屈。阿里巴巴控制离职。阿里巴巴在2005、2006年有段时间，阿里巴巴工程师和销售人员离职率其实是很高的，每月离职率约10%，换算为每年，离职就是120%，几乎是换一遍人。马云分析了很久，结论是人力招聘、选拔、考核出了问题。于是采取以下办法。第一，阿里巴巴统一标准，招聘权，绝不下放，避免谁都能招人、招的人鱼龙混杂。第二，加强业务之外的能力考核。更看重是否认同阿里的价值、文化，能否融入阿里巴巴的氛围、能否为阿里巴巴奉献加班，总之要看是不是一路人，而不是仅仅评判技术有多强、履历多么闪亮。现在阿里越来越看重非技能、非技术因素，越来越强调“阿里味”。第三，跨级选拔人才。通过一个例子说明，比如阿里不强调精英文化，一个岗位对应2万月薪，阿里巴巴从现有1万左右的员工中选择，他们就会有强烈的成就感与奉献意识。同理，阿里巴巴很少招聘清华的技术工程师，更偏向华中科技大学、武汉大学等技术对口专业学生，他们认为阿里巴巴是最好的选择。离职人员还属于“阿里系”。阿里巴巴离职人员有所建树的大有人在，比如滴滴创始人程维曾经是淘宝B2C事业部的副总经理。阿里巴巴销售经理吴志祥创立了同程网。这些人离开阿里巴巴，但身上还留有阿里文化，他们很多人把离职当做从阿里毕业，见面以花名或同学互相称呼，这其实是阿里巴巴之外的一张网，也算是“阿里系”向各互联网、科技行业的延伸。欢迎关注，批评指正。

公司员工频频离职是谁的过失

对于一家公司而言，如果出现新老员工频频离职，十有八九肯定是公司的原因。比如，公司效益不行，工资水平不断下滑或者工资不能按时发出，甚至拖欠工资；公司制度流程有问题，各部门之间倾轧严重，导致人员流失严重；公司老板，专横跋扈，不尊重员工等；离职率高的现象背后一定隐藏着公司自身存在的问题。

案例：报销引发的离职事件

公司通过猎头，招聘入职一个技术核心骨干，并支付了相应的猎头费用。谁想到半年后，员工的一次住院，不久后，就提出离职。按理说，公司的福利待遇都不错，还给员工购买了补充医疗保险，离职原因居然是和公司人事小姐姐有关。

该员工入职半年后，动了个小手术，花了1万多，医保只能报一小部分，剩余的部分应该可以走公司的商业保险报销。

员工把手术资料原件提交给人事后，等了两个月，没有音讯。人事一直敷衍，表示是保险公司的流程很慢。最后，员工直接打电话给保险公司问，结果是保险公司查无此人，才知道公司人事压根没有把员工的个人信息录入系统。

员工质问人事，人事一脸无辜，并且甩锅是该名员工没有提交资料。还好员工有拍照留有证据的习惯，看到这一幕后，人事又甩锅给保险公司，说保险公司资料弄丢。

幸好，员工自己购买了商业保险，找人事要回提交的手术的原件资料，走自己申请的商业保险。

奇葩的事情又再次发生，人事没有找到员工的原件，递交给保险公司的记录里也没有资料。

人事又一脸无辜，是不是保险公司自己来拿了没有签字，然后保险公司又弄不见了。还好，保险公司也有良好的习惯，每次接受原件，都要当面签字交接明细加现场拍照，保险公司把最近接受的明细表拍照给我，上面有人事的交接签字，没有员工的原件，也就是说，人事又把员工的原件给弄掉了。

遇到这样的人事，简直是忍无可忍，直接投诉人事经理。谁知，人事小姐姐梨花带雨的说对不起，并甩锅一定是办公室进贼，把资料偷走，并信口雌黄的说，以前也发生过多次资料不见的情况。

结果，该名员工为此硬亏了大几千，那个人事小姐姐屁事没有，上班和别的同事高高兴兴聊天，下班依旧开开心心地按点下班。

该名员工离职的原因，估计80%是因为公司的人事，长得甜美有用嘛？又不能做女朋友，成也萧何败也萧何。

案例引发的思考

为什么一个技术核心骨干，因为一件报销事件，就离职呢？是因为损失的大几千元住院医疗费用？还是其他原因。任何现象背后都有可追溯的原因。

好的制度靠人来执行

一个员工是否离职和公司的人事关系还是非常大。毕竟好的福利待遇如果没有人去很好的执行，只会让员工期望越大失望越大。并且从该名员工的事例来看，这名员工的离职原因，估计公司部门领导都不一定知晓，公事公办，铁打的营盘流水的兵。也许，正是一些重要职能部门的无作为也会让员工感觉哀莫大于心死。

员工心受委屈，却无处申诉

马云说的对，员工离职的原因很简单，就是钱没有给到位，心受委屈了。很明显从这个案例中，因为公司人事的缘故，员工平白无故损失了大几千，并且人事还一副人畜无害的样子，甩锅、推卸责任，甚至投诉给人事经理后都无果。员工心受委屈，却无处申诉，也侧面体现出公司的企业文化，干活的累死累活，没有背景硬的在公司吃的香，员工在公司还有何希望可言。虽是由人事的粗枝大叶引发的离职事件，却暴露出了公司制度层面、企业文化方面的问题。

总结

一个人事处理员工报销问题都能作为员工离职的导火索，况且当公司出现员工频繁离职时，难道企业不应该反思是不是内部机制、流程、人出现问题，积极改善人才流失问题，避免造成公司更大损失。

员工离职率的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于现在90的离职率在不断上升，导致离职率高的原因都有什么呢、员工离职率的信息别忘了在本站进行查找哦。