这篇文章给大家聊聊关于应收账款管理制度，以及企业的应收账款管理制度包括哪些对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。本文目录应收款管理技巧和方法在经责审计中新领导对前任留下的应收款不及时清理负什么责任企业的应收账款管理制度包括哪些德邦快递应收账款管理存在的问题及对策应收账款风险及整改措施应收款管理技巧和方法一、应收账款管理的原则1.重视客户的信用调查。
这篇文章给大家聊聊关于应收账款管理制度，以及企业的应收账款管理制度包括哪些对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
本文目录
应收款管理技巧和方法
一、应收账款管理的原则
1.重视客户的信用调查。在合作关系即将确立之前，我们可通过直接或间接的多种方式调查客户的信用状况。一些信用状况良好的企业，是我们的理想合作伙伴;一些信用状况较差的企业，我们要尽量避免赊销。
2.签订销售合同时对货款结算的周期、方式等做详细的约定。在签订销售合同时，要具体约定货款结算的周期、方式等内容。若约定不清，势必会为今后合作过程中的账款管理带来障碍。
3.企业内部建立严格的应收账款管理制度。制度是形成良好运营机制的基础。因此，企业内部必须对应收账款建立专门的管理制度，财务部门要对应收账款管理形成监督和约束机制，对销售人员的账款管理作出具体规定，防止因销售人员辞职或出走带来的应收账款风险。
4.随时监控客户经营状况。要根据客户的日常变化随时监控其经营状况，客户的一些变化是其经营状况不良的危险信号，如：从繁华地段迁移到偏僻地段，经营面积变小;高层管理人员频繁变动;公司财务部门经常有讨债人员等。一旦危险信号发出，就要果断采取应急措施，防止呆账、死账产生。
5.严格执行货款结算的相关约定，防止恶性循环的出现。一旦合作关系确立，就要使双方严格执行货款结算的相关约定：约定压批付款的就要在第二批货物交付之前或同时回收第一批货款;约定货款月结的客户要在本月约定日期回收货款，遇到特殊情况电不能拖延时间过长，一般应控制在5天以内。如果一旦执行情况发生松动，客户会因为考虑合同执行存在弹性而争取更大的赊销额度，形成了恶性循环再想恢复良性的账款循环就难了。
二、应收账款催收的一般技巧
1.催收货款要及时。英国专家波-特。爱*华研究证明：有问题的欠款两个月内，收回的可能性几乎是100%，在100天之内收回的可能性接近80%，在180天内收回的可能性是50%，超过十二个月，收回的可能性是20%.另外，根据国外专业收款公司的调查研究表明，货款拖欠时间与平均收回款的成功率成反比，货款拖欠半年内应该是最佳的收回时机，如果货款拖欠一年以上，收回的成功率只有的26.6%，超过两年时间的，货款回收的可能性只剩下13.6%。因此催收货款一定要按约定及时催收，绝不能从今天拖到明天，从明天拖到后天。
2.要勤上门催收。对所有应收账款都要勤催，勤上门。对于一些销售人员自己都不挂在心上，或一打发就了事的应收账款，客户也不会十分重视，从而造成催收的难度加大。
3.要适度运用“死缠烂打”的策略。对于一些总是不好要钱的客户，要有一种不达目的不罢休的精神。不要让客户觉得你很好对付，不给钱你也没有办法。死缠烂打，有时候是一种很好的方法，当然要尽量不要伤了和气。
4.要适当变通。可能有时候客户欠款并非有意而为之，而是迫不得已，如：自身应收账款管理出现问题，他的下游客户欠款太多造成他的资金链出现问题;或他的经营出现困难。这个时候，你如果出手帮他一把，如：帮他催收下游客户欠款，为他出谋划策提高经营业绩，这些都是很好的方法。
在经责审计中新领导对前任留下的应收款不及时清理负什么责任
在经责审计中，新领导如果对前任留下的应收款不及时清理，会负上管理失职的责任。原因是应收款是公司的资产，如果不及时清理可能导致资产流失，影响公司经营状况。此外，应收款也会影响公司财务报表的真实性和准确性，对于股东和投资者的信任也会造成影响。为了避免这种情况发生，新领导应该及时调查并核实前任留下的应收款情况，认真处理和清理，及时向公司领导层和股东作出情况说明，保障公司资产安全。另外，公司也应该建立健全的制度和规定，明确应收款的管理流程，避免应收款的滞留和集中出现问题。
企业的应收账款管理制度包括哪些
一加强应收账款的控制措施1．确定适当的信用标准2．加强产品生产质量和服务质量的管理3．确定应收账款最佳持有额度并对客户使用奖惩政策4．建立应收账款坏账准备制度
二加强应收账款的日常管理措施1．实施应收账款的追踪分析2．认真对待应收账款的账龄3．谨慎对待应收账款的转换问题4．进一步完善收账政策三应收账款的催收措施1．企业内部对应收账款的动态管理2．定期分析应收款账龄以便及时收回欠款
德邦快递应收账款管理存在的问题及对策
问题：
1.应收账款管理缺乏标准化。在德邦快递各个站点，由于没有统一的标准和规范，导致应收账款管理流程、操作方式等方面存在差异。
2.应收账款追收不足。有些客户拖欠了德邦快递的货款，但由于对账工作不完善或追收力度不够大，导致部分欠款未能及时追回。
3.客户信用风险控制不到位。德邦快递在与客户签订合同前，未进行足够的调查研究，导致一些高风险客户会出现付费问题。
对策：
1.建立规范的应收账款管理制度。制定统一的操作流程和规范，针对应收账款管理进行标准化，以提高工作效率和管理水平。
2.加强对应收账款的追收工作。及时向客户催收欠款，并采取有效的手段加强追收力度，确保欠款及时回笼。
3.加强客户信用评估和风险控制。在与客户进行业务洽谈前，对客户进行信用调查，评估客户的信用状况，并采取适当的风险控制措施，避免高风险客户出现付费问题。
总之，德邦快递应该从规范化管理、追收工作和风险控制等方面入手，全面提升应收账款管理水平，以确保企业的财务安全和稳定运营。
应收账款风险及整改措施
应收账款风险主要来自付款不能按时完成、账款信息不准确等问题。
对于应收账款，公司应采取以下整改措施：
1.实行账款管理制度，明确负责人，建立账款管理流程；
2.加大催收的力度，强化回款的督促和跟进；
3.提供优惠政策，提升客户满意度；
4.设立账龄限制，加强相关部门的账款管理。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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