大家好，今天来为大家解答竞品分析怎么做这个问题的一些问题点，包括怎么做市场调查分析也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~本文目录行业趋势洞察比较好分析方法怎么做市场调查分析市场分析的思路请问怎样在没有竞品的情况下进行竞
大家好，今天来为大家解答竞品分析怎么做这个问题的一些问题点，包括怎么做市场调查分析也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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行业趋势洞察比较好分析方法
环境分析、竞争对手分析和客户分析。
1、环境分析基本包括宏观方向、市场容量、行业发展趋势等。如上所述，这些信息不一定是客观的、权威的，需要经过专家、客户和合作伙伴的验证。
2、竞争对手分析，除了分析现有的竞争对手，还要关注其他行业和上下游的竞争对手。
现有对手的动态一般一线销售的报告更清晰准确。潜在竞争对手的信息需要从大量的报告中找出端倪，然后深挖。
另外，对竞争对手的分析可以从产品、服务、营销、内部组织等角度综合进行。
3、客户分析，这里的客户不需要细化到每一个客户(超级大客户除外)，而是聚焦客户所在的行业，深入了解一般痛点、场景需求、对当前供应商的评估等，越详细越有利于战略规划。
行业洞察是一个立体而又全方位的工作，要分析的不是混乱无序的表面现状，而是要深入剖析行业的发展趋势和特点以及顾客的消费趋势。
洞察行业，无论是什么样的本质和什么样的特点，都应该是建立在以顾客需求为核心的基础之上。我们应该围绕顾客价值创造进行分析和探讨，这才是对企业发展有益的工作。离开了顾客价值创造，无论是什么本质都是无的放矢的假想。
平庸的企业往往只注重表面现象，囿于战术而疲于应付；优秀的企业会掌握方法，寻找成功的路径；而卓越的企业则会通过现象看到本质，从而主动把握了发展机遇。
怎么做市场调查分析
做市场调查分析主要从以下方面着手：
一、拟定市场调查计划书；
二、制定市场调查提纲；
三、采用相关方法（访谈法、问卷法、座谈法、实验法）进行调查；
四、根据需要收集数据资料；
五、数据资料整理；
六、采用科学方法分析数据；
七、得出分析结论，形成分析报告。
市场分析的思路
步骤/方式1
1、宏观经济分析
宏观经济分析包括国内市场环境分析和国际市场环境分析。
分析包括消费趋势指数、消费价格指数、经济增长率等。
分析还包括税收政策与税率、关税政策与进出口政策、人工成本、通货膨胀、政府与投资环境、供需关系、产业政策及发展方向等。
步骤/方式2
2、商品品类分析主要分析品类发展趋势，增长速度，市场份额、竞争情况、季节影响、渠道变化、消费者行为等等。
品类是一个重要的概念，将商品分成大类再细分成小类，品类概念等同于行业的概念，例如饮料行业按照商品品类应该是“非酒精类即饮饮料”。
步骤/方式3
3、消费者分析
消费者分析包括消费者画像、具体有年龄、性别、分布、购买力等。
还包括消费者的行为研究、购买力行为、消费场合、消费习惯等。
步骤/方式4
4、指定产品分析
分析与销售相关的，包括铺货率、覆盖率、渗透率、周转率、货龄等。
分析与产品相关的，包括包装、价格、口味等。
分析与品牌相关的，包括消费者偏好、品牌知名度等。
步骤/方式5
5、渠道分析
渠道包括线上和线下，线上包括电商平台发展趋势、现状等，如淘宝、天猫、京东等。
线下渠道指按照消费者购买行为进行的售点分类，如卖场、超市、便利店、餐饮、旅游等等，研究渠道的发展趋势、消费者行为差异、客户特点等。
步骤/方式6
6、城市分析
分析城市维度的品类、产品、消费者、渠道等要素，对城市进行分级，包括一线城市例如北京、上海、深圳等；二线城市例如天津、重庆等；三线城市为地区、地级市、自治州等；四线城市为县级市、县城等。
请问怎样在没有竞品的情况下进行竞品分析
我觉得没有竞品是不可能的，任何东西都有竞品。
首先，我们来看一下竞品的定义：竞品是竞争产品，也就是竞争对手的产品。
其次，我们看一下竞争对手。产销相同对手肯定是竞争对手。那么产销不同的是不是竞争对手呢？我们也来看一下竞争对手的定义。
竞争对手是指在某一行业或领域中，拥有与你相同或相似资源（包括人力、资金、产品、环境、渠道、品牌、智力、像貌、体力等资源）的个体（或团体），并且该个体（或团体）的目标与你相同，产生的行为会给你带来一定的利益影响，称为你的竞争对手。
由此可以看出，任何产品都是有竞争对手的，相应的公司就是竞品公司。换一句话，明白了竞争对手的定义，就知道竞品的范围，也就知道从那些地方写竞品分析了。
竞品分析过程中，如何深入剖析竞争对手
感谢邀请！这是一个很大的话题，也是一个永恒的话题，简直如同爱情之于人类。
刚好最近一个老板希望我来指导他们展开他们的产品开发和销售，Demo已经基本完成，手板还没有定型，模具未开。然后他找了几个老板一起，我就给他们分享了一堂课。
我尝试来用最朴素的思维来讲这个话，以免过多理论，看得头晕啊！
我们做任何事，先要弄清楚做这件事情的目的是什么？要达成什么目标？
先一定要问自己5个为什么，以澄清问题的本质：
1.?我们为什么要做这个分析？
2.?我们做这个分析是给谁看？
3.?你自己的角色是什么？
4.?你所在的是什么行业？是实体的还是互联网？还是服务商？
5.?……
看到针对互联网产品的竞品分析已经有人讲了，我就针对实体产品的竞品分析来简要说明一下。欢迎私信进一步交流，实在是因为馨竹难书啊！
进一步阐述2个观念。
1.?要以用户或者客户思维来看待产品，其实就是看待产品给用户或者客户的价值。做B2C的产品，你得以用户立场看问题，B2B当然得以客户价值来看问题。
2.?关于产品，就如同我们个人一样，我们不仅仅是一个名字，一个肉身。产品包含了实体、服务，售后、情感、取得的便利性、终生使用成本、体验吧！你甚至可能还会去了解这个设计者怎么会了解我的需求的呢？竞争对手是怎么会原创设计出来的呢？我们看完电影有时还会去看一下电影拍摄的花絮，就是这个道理吧。
为什么强调这些观念，因为观念错误就是方向错误。
记得很多年前，我们为Sony做产品，后来这些产品很快就被平板电脑淘汰了。而且我们当时觉得自己做得比华为好，我们产品得过德国的红点奖啊！其实华为一款产品就是Sony十款产品的总量。为什么会发生这样的问题呢？因为Sony和我们陶醉在工业设计的炫酷拽中，比如棱角尖锐表示人的个性分明啊！但华为更重视的是生活需求的顺畅实现。
我们是否需要拔高自己的思维看问题，达到看山不是山，看水不是水的程度？
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现在进入实体产品的竞品分析方法论：
1.?这个产品属于什么品类？很多人做电商，其实只是做卖家和渠道，你就根本没有时间和专业以及兴趣去系统分析这些东西了。
2.?你的用户或者客户在哪里？
3.?我们得回到自己的用户需求满足去，所以这个时候就是做产品方案验证。
中国的厂商反应特别快，市场有很火的产品，他们马上跟风，但别人做了很久的市场分析和策划落地到推广，才有市场。你再来山寨，别人能成，你不一定能成的。如果你想山寨10款成一款，那我无话可说。
4.?找用户找流量验证解决方案。这个时候可以做自媒体，海外可以做Facebook/Whatsapp/Twitter/Pins等等，这样收集用户的意见。给用户分类，分析用户意见，测试用户是否愿意为这样的方案买单。也可以去看竞争对手的用户评论中的差评，分析问题的本质。
5.?这个品类中有哪些大品牌？如果没有，有哪些潜在的采用创新方式在做的品牌和竞争对手？竞争对手是否强大。
结合上述分析，你就可以依托用户和对用户痛点的了解去调整设计，包含品牌定位、广告语、是否能引导用户参与设计互动，是否可以成就每一个尝鲜用户的品牌故事，而不是你自己的个人英雄史诗？
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举一个简单的例子给大家思考，我曾经同华为的高管讨论，你们的产品发表会如果变成让粉丝来发表，而不是老由余承东来发表，结果会是怎么样的呢？竞争对手有产品发布会吗？
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这个思路完全不是竞品分析导向，但有可能实现你的初心和野心。
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您的理解呢？
产品层次分析法
对于一款产品进行分析的时候，通常从五个层次进行划分，从上到下分别为：战略层，范围层，结构层，框架层，表现层
战略层，用户和商家彼此需要获得什么，注意区分长期短期范围层，产品的功能列表结构层，功能层级的区分表框架层，交互方式设计表现层
竞品分析怎么做的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于怎么做市场调查分析、竞品分析怎么做的信息别忘了在本站进行查找哦。
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