大家好,今天来为大家分享销售提成怎么算的一些知识点,和问问一些做电商运营的同行,你们提成是怎么算的几个点提成的问题解析,大家要是都明白,那么可以忽略,如果不太清楚的话可以看看本篇文章,相信很大概率可以解决您的问题,接下来我们就一起来看看吧!本文目录汽车4S店的销售
大家好,今天来为大家分享销售提成怎么算的一些知识点,和问问一些做电商运营的同行,你们提成是怎么算的几个点提成的问题解析,大家要是都明白,那么可以忽略,如果不太清楚的话可以看看本篇文章,相信很大概率可以解决您的问题,接下来我们就一起来看看吧!
本文目录
- 汽车4S店的销售员,卖一辆车能拿到多少提成
- 问问一些做电商运营的同行,你们提成是怎么算的几个点提成
- 销售利润,成本利润,都怎么算的,公式说下
- 库房人员的提成如何制定
- 销售的工资是底薪加提成还是按销量算呢
- 提成怎么算比如底薪是1000,提成是5%,如何计算
汽车4S店的销售员,卖一辆车能拿到多少提成
中端品牌的店的销售顾问的提成一台车大概100-300元,高端品牌500-1000,这里指的是单台车的提成,如果某家店里有台超期库龄的镇店之宝的话,那么这台车的提成可能就有个3、5千了。
当然这点收入肯定不能满足于4S店销售顾问的收入,下面介绍一下4S店销售收入的大致构成。
底薪+单车提成+水平业务收入,这样的话一个销售顾问只要每个月能完成整车任务和水平业务的话,基本能达到8000-10000+以上的收入。
分别说说,底薪不用说了,是销售行业的人都有底薪,单车提成刚才也说过了,下面说说水平业务,所谓的水平业务就是在4S店的销售环节中所涉及到的精品装饰、保险、金融分期、延保业务、验车上牌、2手车置换,在这些环节中销售顾问只要完成相关的目标都会有相应的提成。也就是说每卖一台车单车和完成各项水平业务的销售的话,只要完成店内给的月度任务,一个销售顾问的收入还是不错的。
老李在这里透露一下,精品装饰和2手车的水比较深,销售服务可劲忽悠的都是属于利润比较大的。所以买车的朋友在这两方面要注意。
总结,在4S店销售顾问的收入虽然比不上卖房销售的收入,但是在行业内也算好的,高端品牌(奔驰、宝马、保时捷)会更好点。总之一句各行有各行的道儿,多了解以后不会上当。
欢迎关注:老李帮买车
问问一些做电商运营的同行,你们提成是怎么算的几个点提成
每个公司都不一样。一般安销售额给就是5个点左右。按利润给就是一个点这样!有些还要投产高于3或者5才给。
但是这个提成不好拿了,现在老板都聪明了。卸磨杀驴经常干。
所以建议职业坐班运营还是多谈底薪。
销售利润,成本利润,都怎么算的,公式说下
销售利润、成本利润的概念及算法作如下说明:
一、销售成本利润率计算公式:
销售成本利润率=利润/成本费用×100%。
该指标越高,表明企业为取得利润而付出的代价越小,成本费用控制得越好,
盈利能力越强。
其中:成本费用=主营业务成本+营业费用+管理费用+财务费用
利润=营业利润+投资收益+补贴收入+营业外收入-营业外支出
二、成本利润率与销售利润率的关系
一个东西,成本是348.76,为了实现15%的利润,应该卖多少钱。
1、348.76*1.15
2、348.76/(1-15%)
按照销售利润率计算:348.76/1-0.15=410.31,其反映了销售额和利润的关系。
按照成本成本利润率是348.76*0.15+348.76=401.074,其反映成本和利润的关系。
希望以上说明对你有所帮助。
库房人员的提成如何制定
仓库人员也有提成吗?!不是标准工资吗?
1、关于货物分类不合理找不到东西:
对策:推进5S管理,这是很有效的方式。
2、产品经常发错:
对策:1)分析发错原因,有针对性的制定对策;
2)制定相关仓库收发货管理制度(可增加奖罚细则);
3)培训、实施及监督管理等。
3、发出的货物有时出现破损情况——这种情况一般依据品质管理程序处理。
销售的工资是底薪加提成还是按销量算呢
每间公司都不一样,但大多数的公司都是底薪加提成,前提业绩要达到基本目标才有提成,提成不封顶,但底薪是固定的,针对业务类型。
另外有些公司,是计销售量,例如现场销售,店铺商场直接销售,就卖多少计多少,难度高但提成相对高,只要卖出就有提成,价格比例大概12%至35%.销售产品货价大概38元起步。
曾经有个朋友一天可以卖出42件,产品是某牌子牙膏。
提成怎么算比如底薪是1000,提成是5%,如何计算
假如你当月销售业绩是50000元,5%的业绩提成=50000*5%=2500元。
如果底薪是无任务底薪,所以你的当月工资是底薪加提成即:1000+50000*5%=3500元。
提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式,这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标,一般是按照业务量或销售额提成,即多卖多得。
扩展资料:
提成
提成:提成率很透明,有助于提高员工的积极性,对于提升单店的业绩显有成效。但是,由于过于急功近利,造成拔苗助长之短,属于慢性毒药迟早要面临客源枯竭且使团队精神名存实亡。
奖金:奖金配比无据可依,给员工的概念很模糊,容易引起争端,形成做多了也没意思的概念,对于积极性提升做用不大。但是可以营造较良好的团队氛围。
无提成:基本无法提高员工积极性,不会引起员工的争端,对团队凝聚力培养最有利,可惜是一个没有积极性的团队。
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