大家好，今天小编来为大家解答人力资源管理战略这个问题，人力资源战略规划的八大内容很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！本文目录人力资源战略规划的八大内容如何做好企业的人力资源战略规划企业人力资源战略规划是什么人力资源战略是如何与企业发展战略相协调（配合）的如何制定人力资源战略规划人力资源战略规划的八大内容人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是
大家好，今天小编来为大家解答人力资源管理战略这个问题，人力资源战略规划的八大内容很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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人力资源战略规划的八大内容
人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是企业人力资源行动的指南和工作纲领。
在战略规划层面，人力资源规划的主要内容有：企业外部环境因素分析、企业未来总需求对人力资源的需求、对内部人力资源长期数量的估计、人力资源规划的调整等。
重点是分析。在企业计划层面，人力资源规划涉及对人力资源需求和供给的预测，并根据企业人力资源的政策和政策制定具体的行动计划。
如何做好企业的人力资源战略规划
首先说一下规划和计划的不同，再谈一下，什么样的企业需要战略规划，还有制定战略规划过程中需要注意什么？
规划与计划的不同
一般来说，规划是指五年以上。计划是五年以下，同时计划也分中期和短期，中期计划是一年以上五年以下，短期计划是一年以下。
什么样的企业需要战略规划。
例如it行业的企业，由于专业人员，比如说程序员，他们的从业时间不会太长，这样的企业就需要进行人力资源的战略规划，人员流动性不是太强，从业时间比较长的，对于战略规划需求不是太明显。
制定战略规划，需要注意什么。
关于这点，我想从以下几个。方面来说一下
第一个组织规划，优秀的组织结构是一个团体，良好运作的基础。
第二个制度规划，制度规划，包括的地方很多。比如工资管理，怎么加薪，怎么升职，这些都是需要制定出来的。
第三个人员规划，这个说的是在组织里面某个年龄层的人真不少。某个专业的人占多少？技术人员有多少，该招多少新人，该辞退多少人？
最后在制定战略规划的时候注意以上几点，就可以制作一份完整的人力资源规划。
企业人力资源战略规划是什么
人力资源战略规划，一般面向较大型的正规的企业或企业集团。一般的中小型企业，往往都是以人力资源计划和预算为主。主要从以下三个方面，介绍这一概念：
第一：人力资源战略规划的基本概念
人力资源战略这一名词和概念，实际崛起于1970年以后，到中国企业，实际上也是在2000年以后才开始重视并实施。当今社会，人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，人力资源战略规划成为企业发展战略的核心之一。在当前的各种管理学上，普遍把人力资源作为第一资源，把人力资源战略作为第一战略。大型企业集团都有人力资源战略委员会，说明人力资源战略在企业的地位非常高。
人力资源规划的概念，分为广义的和狭义的，广义的就是战略规划，狭义的就是指年度计划等等。其实，就是企业为了完成发展战略，完成生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业现有人资源的分析和未来人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护、成本等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证人岗匹配、人尽其才、才尽其用，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。
第二：人力资源战略规划主要包括五个方面内容
1、战略规划：是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。
2、组织规划：组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
3、制度规划：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。
4、人员规划：人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
5、费用规划：费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。
第三：举例说明人力资源战略规划的具体实操
（1）大型企业或企业集团，都设有人力资源战略委员会。这个委员会主持召开会议，安排部署人力资源战略制定方案。
（2）首先要围绕企业的长远发展的愿景和中长期生产经营的战略，来制定匹配的人力资源战略规划。
（3）具体安排分为组织规划、人员规划和费用规划等等模块，进行分工安排。
（4）各模块开始对现有人员和费用进行盘点，做好分析。对未来的人力资源需求进行调研和分析。
（5）制定规划书。
（6）在具体的操作层面，还有要实施计划：人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标和实施计划。战术计划则是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司的发展对人力资源的需求量的预测，根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘、辞退、晋升、培训、工资福利政策、梯队建设和组织变革。
人力资源战略是如何与企业发展战略相协调（配合）的
1.人力资源战略是企业发展战略的一个组成部分。
从战略的层面上属于支持战略，为公司的业务战略提供支持；2.公司制定了业务战略，其对人力资源的中长期需求是制定人力资源战略的基础，根据需求通过制定人力资源战略来实现。3.虽然是支持战略，但所有的战略和策略都需要人去实现，因此，人力资源战略对公司总体战略的实现直接相关。如果人力资源战略实施的好，不仅可以很好实现公司发展战略，甚至超出期望值。如果人力资源战略失败，必将导致公司的发展战略失败。4.同时，好的企业发展战略也可以激励员工和招聘优秀的人才。
如何制定人力资源战略规划
人力资源战略规划问题许多企业都会面临。
首先是战略问题，需要明确你公司的发展战略和具体的实施周期，人力资源的规划要结合和匹配公司的战略发展。
其次是人力资源的储备与发展计划，不是储备越多越好因为成本太高，节奏要跟实际业务匹配，提前适当的周期就可以了。
第三要明确你需要的是什么样的人，包括专业能力工作经历等，适应外部招聘还是内部提拔，对内要建立人才发展的梯队和相应的培训，对外要拓展招聘的渠道。
这些只是最基本的，如果想做好就需要对公司得罪业务及流程非常熟悉，这样才有可能指定合理的计划。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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