任正非的英文简介(任正非简介简单介绍)

任正非的英文简介(任正非简介简单介绍)

金一南给在座的企业家们讲述了华为的管理之道,称任正非为“经营之神”。

事例一,接待专家一律豪车和专职的礼宾官,而华为自己的高管不配车,不配司机,自己需要自己解决。高管出差坐公务舱。高管培训,交通费报销,食宿教材培训费等自理,培训耗时以自己的年假冲抵,不培训者不得升迁。每人每次自己花费大概十万块,任正非不缺这点钱,也不是省这点钱,而是让高管们知道培训的代价。想捞回来的话,激励机制摆着,自己去动脑筋。

事例二,公司最好的住宿公寓留给刚进公司的本科生。任正非认为此时的他们是最没基础,最困难的时候。等三年五载后必须迁出,因为此时的他们已经小有成就和积累,已经可以去租房甚至买房了。这与等级越高待遇越好的通行制度形成了鲜明的对比。待遇向下倾斜,向一线倾斜,随着升迁待遇依次削减,代之以分红等激励措施。

金一南指出,任正非的这套做法不是福利机制,而是战时体制,完全从作战的角度考虑。要求前线的班长能直接呼唤后方的炮火,而不是层层上报,从而做到及时准确,给予敌人最沉重和有效的打击。一线人员最清楚障碍所在,直接呼唤后方财政等支援轰掉障碍。任正非的口头禅就是,面孔对客户,屁股对我。

事例三,任正非去世界各地检查工作,有一条规定,当地代表处谁去机场接他谁就地解职。一次墨西哥一代表处主事的不信,结果遭到降级和调离,就算能力再强再有人苦劝也没用。华为就是要求员工全力为客户,急客户之所急,不断削减体制内部的阻碍。

金一南最后感慨道,以华为这种激励体制,团队精神所形成的状态,任正非真是中华民族的“经营之神”。他把人性看透,国情看透,才能取得这么大的成就。他的起点不是人人都是大公无私,而是人人都要生活,人人都有私心,人人都要养活家庭,人人都需要好的环境。充分承认人的诉求,满足人的诉求,实现共赢。这就是华为的成功之道。

日日曰以为,金将军和任老爷子都是行伍出身。他俩在军队经验运用的交流上更心有灵犀,这就使得战时体制的说法很新颖,也具体,不过不太好操作,因为这里涉及到成本和效益,不是光火力覆盖那么简单。应该说军队的履历赋予了任正非不同的体验和感受,能把军队的一些优良作风和做法嫁接到企业管理或许是华为有别于其他公司的关键。

华为在用人上更能从单兵效率上去考虑。像是公寓等生活条件事宜倒有点像是后勤保障供给。军队后勤保障的效果最终是体现在战士身上,能量最终是要最大限度地传递到末端,华为向下倾斜,向一线倾斜的做法就是这个意思。

金一南说任正非看透了人性,看透了什么?不妨联系下马斯洛的需求层次,首先得解决生存的后顾之忧,这是能安心工作的根本。其次得制造出一些危机,这是工作能出成绩的动力。最后得把个人的追求和集体的利益做有效的捆绑,这是能实现共赢的基础。

华为的奋斗和成功是中国发展的一个缩影,它所展示的不仅是个人和企业,而是国家和民族文化的生命力。

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